Avoir un objectif commun et une compréhension de l’orientation d’une entreprise permet au manager et aux collaborateurs de mener de manière ordonnée les missions pour améliorer la performance de l’organisation.
La stratégie d’entreprise
Mettre en place une stratégie est essentielle voire vitale pour l’entreprise. Elle permet en effet d’avancer en fixant des objectifs à atteindre dans le respect de cette stratégie. Qu’il s’agisse d’une différenciation, d’une diversification, d’intégration ou encore d’externalisation, la stratégie vous aidera à vous démarquer de manière efficace sur le marché.
Cette stratégie peut se développer sur le court, moyen et long terme en se basant sur ses différentes composantes :
- la vision : qui est la projection dans l’avenir;
- la mission : qui correspond à la raison d’être de l’entreprise ;
- les valeurs : qui sont les principes prônés par l’entreprise ;
- les buts stratégiques : qui sont la formulation des finalités sur le long terme ;
- les axes stratégiques : qui consistent en l’organisation des ressources ;
- la délimitation des domaines stratégiques : pour la segmentation des activités de manière stratégique.
Ce qu’il faut retenir c’est que la finalité de cette stratégie est de permettre une meilleure allocation des ressources disponibles pour atteindre de bons résultats. Afin de construire une stratégie optimale, il est important de procéder à une analyse de l’environnement et à plus forte raison si vous vous trouvez sur un secteur concurrentiel. De nombreux outils sont disponibles pour vous permettre cette analyse du marché. Vous en saurez plus sur https://www.quai-des-entrepreneurs.com/porter-analyse/
L’étude des 5 forces de Porter
Afin de pouvoir mettre en place une stratégie efficace et optimiser votre avantage concurrentiel sur le long terme pour votre entreprise, il est important de procéder à une analyse concurrentielle de votre environnement. Cette analyse structurelle a pour objectif d’évaluer les forces en présence sur votre secteur. Il s’agit des 5 forces de porter :
- la forte concurrence sur le marché : il s’agira de déterminer le nombre d’acteurs déjà présents sur le secteur, l’attractivité du marché et le potentiel de croissance sur le marché ;
- la menace des nouveaux entrants : selon votre secteur d’activité, les barrières à l’entrée peuvent être plus ou moins importantes, ce qui permettra à de nouveaux entrants de prendre des parts du marché ;
- le pouvoir de négociation des fournisseurs : par la manière dont ils arrivent à imposer leurs conditions à un marché. Ils ont ainsi la capacité à influer sur la rentabilité de votre entreprise ;
- le pouvoir de négociation des clients : selon leur affluence plus ou moins importante qui déterminera la rentabilité du marché ;
- les produits de substitution : qui se présentent comme une alternative à l’offre proposée par l’entreprise et qui peut s’avérer très attractive soit par le prix, de nouvelles fonctionnalités ou tout autre innovation ;
Enfin, un dernier élément est également à prendre ne compte dans l’évaluation des forces de votre environnement, il s’agit de l’Etat. La législation conditionne en effet le fonctionnement de certains secteurs. C’est le cas par exemple pour l’agriculture. L’étude des 5 forces de porter vous permettra donc de mieux appréhender votre environnement.
Adapter sa stratégie à son environnement
Vous l’avez compris, l’environnement de votre entreprise joue un rôle déterminant sur votre performance. En adaptant votre stratégie à celui-ci, vous maximisez vos chances de vous démarquer sur le marché.
L’environnement étant par ailleurs en perpétuelle évolution, c’est sa capacité à évoluer et à s’adapter rapidement aux changements qui permettront à une entreprise de garder son positionnement. Tant au niveau de son micro environnement (clients, fournisseurs, concurrents), de son macro environnement (politique, économique, social) que de son méso environnement (actionnaire, personnel) pour lui permettre de faire évoluer sa stratégie.
